在市場(chǎng)上，不論是哪一個(gè)領(lǐng)域都是會(huì)有很多的生產(chǎn)廠家，很有可能在大部分情況下人們會(huì)被大家的固象邏輯思維所拘束，那便是就遠(yuǎn)原則，例如我還在蘇州，那我覺得訂制真絲絲巾，那我便找蘇州真絲絲巾生產(chǎn)廠家，由于那樣仿佛近一點(diǎn)便會(huì)有歸屬感一樣，其實(shí)不是，大家環(huán)顧別的的領(lǐng)域，大家很有可能使用的或是有多層次挑選的生產(chǎn)廠家，那我們要如何選擇生產(chǎn)廠家呢？

想挑選蘇州真絲絲巾生產(chǎn)廠家，或是方便快捷定制圍巾的生產(chǎn)廠家，我這兒匯總了是個(gè)因素，我們可以一起來共享一下！

1.看它的品質(zhì)是不是齊備：資質(zhì)證書我們可以看到他是不是真正的，靠譜的！

2.看它加工廠整體實(shí)力存在安全隱患：大家能掌握他能夠達(dá)到怎樣的水平！

3.看它誠實(shí)守信怎樣：大家是否能夠堅(jiān)信他，他能否為我搞好？

4.看他的生產(chǎn)能力：質(zhì)量是不是細(xì)致，是不是使我們認(rèn)同

5.看他的產(chǎn)品質(zhì)量：這也是我們要的結(jié)果，質(zhì)量是大家檢測(cè)的方式，好的品質(zhì)才算是大家需要的！

6.看他的開發(fā)設(shè)計(jì)工作能力：他的開發(fā)設(shè)計(jì)工作能力，也就是自主創(chuàng)新能力！

7.看他的搭配工作能力：健全的配套設(shè)施管理體系會(huì)使我們簡易的訂制，不必去勞神思索別的的難題，等候大家取貨就可以了！

8.看他的交貨日期怎樣主要表現(xiàn):交貨日期能夠看到生產(chǎn)廠家是不是有詳細(xì)的合理布局，在面多一些事兒眼前的應(yīng)對(duì)工作能力！也是大家能不能按時(shí)取得貨的要素！

9.看他的步驟管控狀況:擁有步驟管控，那麼錯(cuò)誤的幾率便會(huì)降低，也是大家能不能按時(shí)取得貨的一個(gè)連接點(diǎn)。

10.看他的保障體系:有些人說顧客和生產(chǎn)廠家是一般關(guān)聯(lián)，實(shí)際上 并不是，顧客此次買賣完畢后，大家理應(yīng)了解用戶的滿意率，使我們掌握顧客感覺大家沒做的地區(qū)，去持續(xù)的改進(jìn)!

這十個(gè)點(diǎn)適用什么生產(chǎn)廠家呢——除開是蘇州市真絲絲巾生產(chǎn)廠家，別的的真絲絲巾生產(chǎn)廠家也是可以用的，由于這10個(gè)點(diǎn)是用的多層次的形式去掌握這一生產(chǎn)廠家，看一下他是不是能夠讓大家安心地去訂制，方便快捷地去訂制！

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