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一位顧客好朋友問大家，當訂單信息在制造中產生臨時性轉變時，它能改變嗎？隨后讓我們將與您共享接納變動的標準。
1.是不是容許生產制造進展。
當國外用戶在中國選購服飾時，訂單信息從接受訂單信息到交貨的跨距一般在大半年到一年上下，通常要很長期。當顧客明確提出變更訂單信息時，訂單追隨者務必考慮到訂單信息處在哪個環節，以考量是不是能達到顧客的要求。
1）訂單信息前期：在訂單信息前期，因為沒有分配生產制造，不論是設計風格全過程，表層輔材的變動對生產制造危害并不大，應盡可能達到顧客的規定，相互配合訂單信息變動，但務必跟進有關事宜，如融洽合同文本的變動，設計風格變動必須試產、檢測和審批試品；新標準樣品卡的變動，購置合同文本的變動。
顧客明確提出訂單信息總量的提升或降低，規格和顏色遍布占比的轉變，及其交貨日期的轉變，將對生產規劃造成非常大的危害。務必考慮到現階段訂單信息的容下工作能力，及其生產作業計劃的操作靈活性是不是可以調節和更改。總數和規格的改變應以合同補充協議的簽署為后期工作的根據。
（2）訂單信息中后期：在訂單信息中后期，顧客在明確提出變動時務必衡量多方的收益和建議，及其是不是可以完成可執行性和難度系數。城市廣場訂單信息進行表層輔材的準許和批準板的確定后，已逐漸進到生產制造環節許變更訂單信息設計風格、加工工藝和表層輔材。
針對沒法達到的變動，應該始終堅持原合同文本。針對很有可能變更的條文，大家需要依據訂單信息的實際進展與顧客、生產廠、經銷商等方商議，并跟進解決方法。例如，假如訂單信息總數較少，則表層輔材將太多。這時，大家必須與顧客商議剩下表層輔材的解決。
（3）訂單信息中后期：進到訂單信息生產制造中后期，商品基本上進行生產制造，樣式和原材料沒法變更，容許用戶對折扣優惠方式、供貨周期、運輸工具和交貨地址明確提出變更規定。
顧客明確提出推遲交貨的，理應與顧客商議制成品的存儲花費和運送保證金，并商議實際的交貨日期。與此同時，企業組員應融洽生產廠開展商品存儲和儲存。假如商品早已在出廠，可以分配在貨運物流組織或海港的庫房中臨時性存儲。
假如顧客規定提早交貨，必須與訂單信息工作人員融洽生產廠，是不是加班加點進行所有或一部分訂單信息生產制造，提早交貨的加班工資由顧客付款。與此同時，大家必須與顧客探討貨運物流方法、交貨地址和新的供貨周期。
為方便分配生產制造，一般規定在大宗商品商品經濟前一周內不可改動合同書內的樣式信息內容。
2.是不是容許產品成本。
當顧客明確提出變動時，務必剖析顧客變動規定是不是危害生產成本，如輔材、設計風格多元性等變動，會影響到原材料費用和生產成本，務必與生產廠測算有關花費，隨后與顧客商議更改合同書價格，或由顧客付款，接納變動。
3.是不是容許生產過程。
當顧客明確提出生產過程、設計風格關鍵點、清洗后的全部方式等轉變時，她們要掌握工廠是不是可以接納變動規定。在訂單信息的前期環節，假如工廠不斷檢測板，仍無法達到顧客的更改規定，您可以挑選另一個加工廠。假如已進到訂單信息的后半期環節，工廠可以給予夾芯板檢測，隨后回應顧客是不是可以變更。
那麼，你如今知道嗎？你還是想要知道圍脖生產制造訂制的信息內容嗎？留言板留言給大家！
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